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作者:阿尔伯特·洛佩兹·德·比涅阿斯布雷
工业面临的挑战,除了当前严峻的形势外,还有深层次的、让各创新企业在产品、生产流程和贸易模式等方面领先的挑战: 数字转型和国际化。 目前新冠病毒流行的不稳定形势下,增强企业竞争力,将策略集中在这两个点上尤为关键。
这场危机让我们看到,我们私人生活和职业生涯的几乎方方面面, 都在加速数字转型。 同样,在工业领域,数字化转型也成为 增强企业竞争力的重要杠杆。 只有数字化企业才有能力灵活适应生产。因为这样的企业有能力预测供需方模式。 因此,应当重视人们不断谈起却很少利用的大数据。 将人工智能与分析工具相结合,就可以 根据工厂和贸易方面获得的所有信息下决定。 采用智能解决方案,可以更好应对超负荷情况、库存变化、机器可用性以及其他一切可能影响生产能力的事件。 工业软件越来越成为 数字化转型过程的关键和主要因素。
面对病毒造成的新形势,自危机开始,企业国际化就成为采用全球视野,以全面的视角了解当前大事,采取手段尽量预防的关键。 数年来,我们看到许多 国际化模式和表达。 其中,全球化模式曾经被公认为是一项竞争优势,但在新冠病毒造成供应中断后,这一模式受到质疑,需要进行更多衡量。 对“世界工厂”的依赖出现了缺点,因为正如我们所见,将供应集中在遥远的异国他乡,一旦计划能力不足,则会造成需求端紧张。 这不一定意味着完全撤出,而是说应当多样化、平衡化、提高本地化能力。 为此,有必要建立 强大的、靠近终端客户的工业机构。同时按照新的数字模式巩固国际化战略。
必须积极但谨慎地行动起来。回归正常并不意味着完全回到隔离开始前的状态,也不是说行动必须整齐划一。 正如我们所见,全球范围内人们在以不同速度、方式和阶段解除隔离,我们必须以新的生产节奏来适应这一情形。 数字化和国际化成为成功适应该环境的决定性因素。
毫无疑问,新冠病毒已经成为一项干扰因素,成为企业改变和转型的催化剂。 一切都在高速地发生着,大部分工业机构表现出能够适应,其加速转变的能力得到印证。 以前我们规划五年时间的事情正在越来越快地发生,对所有人来说,未来已来。 我们的责任是保持可持续发展,适应出现的新挑战。 如今正是共同创建可持续未来、从头开始的时机。
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