Alberto Martínez, directeur général de Lantek
Les avantages d’avoir des usines connectées est que les dirigeants de l’entreprise possèdent une vision globale de toutes leurs usines. Les responsables peuvent voir l’ensemble de la chaîne de production et où en sont les produits dans leurs échéanciers de production. Ils peuvent voir si certaines machines sont endommagées ou si elles provoquent des goulots d’étranglement.
Avec cette vision plus large, ils peuvent voir quelle usine peut produire les éléments plus efficacement et rentablement. Ou, s’il y a des retards, ils peuvent voir quelles machines peuvent les causer, et quel sera l’impact sur le programme général.
La mise en place du changement débute avec la direction de l’entreprise
Avec la transformation numérique, les clés de la réussite dans l’industrie manufacturière se sont déplacées de la diminution des coûts à l’augmentation de l’efficacité et de la productivité. Les dirigeants de l’entreprise sont chargés de motiver leurs travailleurs vers ces objectifs. Leur rôle est déterminant pour la réussite de la transition de l’entreprise. Pour intégrer ces changements et les nouveaux processus, ils existent certains espaces où ils doivent se concentrer.
Développer des plans à long terme
La direction doit développer leur plan à long terme et leurs objectifs. Où souhaitent-ils être dans cinq ans ? Comment changeront les besoins du client pendant ce temps ? Une fois qu’ils connaissent leurs objectifs, ils doivent présenter leur plan pour les atteindre. Ceci inclut la définition des étapes pour transformer leur entreprise en intégrant les nouvelles technologies. Ils ont besoin de comprendre comment l’intégration de ces nouveaux outils leur permettra de mieux servir les clients. Ceci inclut d’anticiper les progrès du futur et comment ils auront continuellement besoin de s’adapter pour en tirer profit.
Les petites entreprises ont particulièrement tendance à planifier uniquement à court terme. Ils doivent élargir leur perspective au-delà des prochaines semaines ou des prochains mois. Cela signifie planifier les ressources dont ils auront besoin, le temps, l’argent, les employés, etc.
Au premier plan
Comment la direction partage ce plan avec ses travailleurs donnera le ton pour leur succès. Ce n’est pas un simple e-mail expliquant la nouvelle direction de l’entreprise. Ils ont besoin d’être au-devant et de donner l’exemple. Aider les travailleurs à comprendre pourquoi ils doivent faire des changements dans les processus et les habitudes de travail. Les employés doivent accepter et cela se produira uniquement si les responsables les encouragent à chaque étape du processus.
Autoriser et inspirer les travailleurs. Fixer des jalons avec des récompenses pour que les travailleurs restent sur le droit chemin et qu’ils ne reviennent pas aux anciennes habitudes. Montrer les réussites obtenues afin que tout le monde reste motivé.
Fournir et encourager l’apprentissage continu
L’un des plus grands obstacles à la transformation numérique est le « manque de compétences » largement débattu. Les travailleurs actuels ont besoin d’une formation pour acquérir les nouvelles compétences pour programmer et lancer de nouvelles machines et des robots, ainsi que collecter, analyser et utiliser les données.
Les entreprises ont besoin de savoir comment faire la transition de leurs travailleurs à ces nouveaux rôles. La formation de l’employé est un composant essentiel. Hormis la formation en personne, ils peuvent utiliser des outils tels que des webinaires et GoToMeeting pour atteindre plus de travailleurs à la fois dans plusieurs usines. Pour les zones que les entreprises ne peuvent pas former, il existe des cours et des ressources en ligne, des programmes universitaires et, dans certains cas, la formation et l’éducation financées par le gouvernement.
Tandis que les travailleurs doivent être ouverts au changement, les dirigeants doivent s’assurer qu’ils communiquent efficacement et qu’ils les encouragent. Offrir des avantages lors de l’exécution des programmes de formation. L’intégrer dans leur perfectionnement général du personnel. Les entreprises ne peuvent pas obtenir les bénéfices de l’Industrie 4.0 si les personnes ne font pas le travail.
Attirer le nouveau talent
En même temps qu’elles aident à former les travailleurs actuels, les entreprises ont besoin de nouveaux employés. Les avantages de recruter de nouveaux employés, particulièrement ceux qui débutent leur carrière, sont qu’ils sont enracinés dans le monde numérique. Ils ont vécu dedans toute leur vie. Se déplacer dans un monde connecté constamment est une seconde nature pour eux.
Avec une entreprise connectée mondialement, les dirigeants sont capables de recruter des travailleurs de presque partout. Ils peuvent élargir la diversité de leur équipe pour inclure de nouvelles idées et expériences. Mais l’un des plus grands problèmes que les entreprises affrontent dans le recrutement est qu’elles ne sont pas assez connues.
Elles ont besoin de renforcer leur réputation comme un lieu où les personnes souhaitent venir travailler. Ils ont besoin de renforcer leur aspect et de se vendre activement à ces nouveaux travailleurs. Il devient un défi de marketing que les entreprises doivent résoudre.
Partager les idées et la collaboration
Les usines connectées mondialement ouvrent des opportunités pour une meilleure collaboration et le partage des idées. De nouveaux points de vue peuvent stimuler des innovations qui n’auraient pas été possibles auparavant. Certaines questions à explorer peuvent inclure :
Une partie de la mise en œuvre des processus pour une meilleure collaboration inclut l’assurance que tout le monde les comprend. Il pourrait y avoir des barrières linguistiques et des différences culturelles à travailler. Il est courant que la plupart des entreprises requièrent que les travailleurs parlent anglais. Cela aide tout le monde à rester sur la même page.
La communication est la clé pour veiller à ce que tout le monde comprenne les objectifs, les buts et les processus. Les outils en ligne (ERP, CRM, etc.) permettent le partage numérique des fichiers auxquels les employés peuvent avoir accès n’importe où, y compris les mises à jour en temps réel. Avec les téléphones portables et les e-mails, les travailleurs sont plus accessibles que jamais auparavant.
Le changement dans les entreprises est toujours difficile. Mais en se concentrent sur les éléments ci-dessus, les dirigeants de l’entreprise peuvent établir la réussite. Les entreprises qui réalisent la transition aux usines connectées mondialement obtiendront des avantages sur ceux qui attendent. Utiliser ces recommandations pour commencer dès maintenant.