Jako w sektorze charakteryzującym się dużym nakładem pracy, zwłaszcza w produkcji jest niewielu ku temu chętnych, ponieważ idea cyfrowej transformacji podsyca strach, że powiązane z nią narzędzia, takie jak automatyzacja, mogą zabrać miejsca pracy. Jednak transformacja cyfrowa okazuje się teraz czymś więcej niż koniecznością, aby utrzymać działalność biznesową. W związku z tym liderzy nie mogą dłużej ignorować faktu, że będą musieli ją zaakceptować i opracować mapę drogową transformacji cyfrowej.
Ponieważ opracowanie strategii wymaga przewidywania powiązanych z nią wyzwań, oto kilka przeszkód, których możesz się spodziewać na swojej drodze do cyfrowej transformacji:
Jak wspomniano powyżej, największy sprzeciw, jakiego możesz się spodziewać, pochodzić będzie od Twoich pracowników. Strach przed stratą pracy lub zmianą na stanowiskach sprawi, że Twój personel będzie mieć obawy wobec cyfrowej transformacji. Ma to również ścisły związek z naszym ogólnym ludzkim zachowaniem. Czujemy się dobrze i bezpiecznie w rutynie i monotonii, a wizja zmian jest dla nas zwykle niepokojąca.
Dlatego też, kiedy ogłaszasz decyzję o wejściu w transformację cyfrową, musisz trzymać rękę na pulsie, obalając otaczające ją mity i podkreślając związane z nią korzyści. Szkolenie i wzmacnianie kompetencji pracowników oraz podnoszenie umiejętności i rozwijanie ich talentów mogą sprawić, że będą bardziej skłonni do przyłączenia się do sprawy.
Nawet jeśli chcesz zatrzymać obecnych pracowników i wyszkolić ich, aby ułatwić im pracę w nowych rolach, będzie istnieć kilka stanowisk, które trzeba będzie obsadzić. Ze względu na to, że transformacja cyfrowa wymaga nowoczesnych umiejętności, znalezienie odpowiednich talentów może okazać się problematyczne. Dzisiaj na całym świecie istnieje duża przepaść między umiejętnościami i doświadczeniem zasobów ludzkich a rolami, na które jest popyt.
W przypadku pracy ręcznej cyberbezpieczeństwo może nie zajmować czołowego miejsca. Jednak z chwilą włączenia technologii cyfrowych ma ono ogromne znaczenie.
W dobie popularnego przemysłowego internetu rzeczy (ang. IIoT) będziesz dysponować w czasie rzeczywistym danymi, które odgrywają kluczową rolę w zarządzaniu Twoimi zasobami. A ponieważ konfiguracja Twojego zakładu jest zbieżna ze strukturą IT i obejmuje urządzenia sieciowe, będziesz musieć podjąć środki, aby takie kanały komunikacji były zawsze bezpieczne.
Warto wspomnieć, że stosowanie podejścia skupionego na danych może być trudne. Samo wyodrębnienie czy wygenerowanie danych nie wystarczy i konieczne będzie odkrycie sposobów ich wykorzystania.
Bez względu na to, czy potrzebujesz danych do identyfikacji wąskich gardeł, czy do wprowadzenia zautomatyzowanej pracy – muszą być one dostępne w użytecznym formacie. Mając na uwadze, że sektor produkcyjny może wytwarzać duże ilości danych, potrzebne są również proporcjonalne możliwości ich przetwarzania, aby móc wydobyć ich znaczenie.
Oczywiste jest zatem, że transformacja cyfrowa będzie wymagać wprowadzenia różnych narzędzi i technik, a to oznacza, że kluczową kwestią jest nastawienie się na technologię.
Rzecz jasna transformacja cyfrowa może zaatakować same korzenie Twojej firmy produkcyjnej.
Ze względu na bardzo dramatyczny charakter tej zmiany może być konieczna przebudowa systemowa całego modelu biznesowego, aby dostosować się do transformacji cyfrowej. Takie zmiany nie są łatwe do przeprowadzenia i mogą obejmować inwestycje w narzędzia i technologie cyfrowe czy przebudowę hali produkcyjnej.
Każda przemiana, bez względu na jej zasięg, będzie wymagać wytrwałego zaangażowania i dogłębnego planowania. Przedsiębiorstwa powinny również przygotować się na jej wpływ i wprowadzać innowacje, aby nadążyć za ważnymi zmianami.
Prawidłowo przeprowadzona transformacja cyfrowa w produkcji może zaowocować wysokim stopniem elastyczności i prawie nieskończoną skalowalnością. Jednak pośrednie etapy transformacji cyfrowej, które obejmują eksperymentowanie na dużą skalę, znacznie zmniejszają skalowalność operacji biznesowych. W istocie, można nawet mówić o krańcowej sztywności nawet w porównaniu z operacjami ręcznymi!
Na przykład przestoje, do których dochodzi podczas rekrutacji, wdrażania i szkolenia, spowodują zatrzymanie produkcji lub innowacji. W wyniku tego Twoje możliwości i czas wprowadzenia na rynek mogą ulec pogorszeniu, nawet jeśli taka sytuacja jest przejściowa i tymczasowa. Dlatego jeśli chcesz zachować ciągłość biznesową, być może konieczne będzie opracowanie w tym celu alternatywnego planu.
Mimo że transformacja cyfrowa może stwarzać wielemożliwości, może postawić również przed nami sporo wyzwań. Jednak gdy zdecydujesz się już podjąć tę decyzję, najlepiej jest podejść do tego z pełnym zaangażowaniem i zwalczać wszystkie przeszkody.
Wśród pierwszych działań powinno znaleźć się wyłonienie niezawodnego przewodnika po transformacji cyfrowej, który jasno określi punkt początkowy i wyniki końcowe. Następny krok to nadanie priorytetu integracji dotychczasowego systemu z nowym modelem biznesowym, zamiast planowania konieczności dokonania całkowitej przebudowy. Jak by nie było, wyniki będą warte tego wysiłku, ponieważ przyniosą długoterminowe korzyści!
O autorze:
Peter Jacobs
Peter Jacobs jest starszym dyrektorem ds. marketingu w firmie CNC Masters. Jest aktywnie zaangażowany w procesy produkcyjne i regularnie udostępnia swoje spostrzeżenia na różnych blogach dotyczących obróbki CNC, druku 3D, szybkiego oprzyrządowania, formowania wtryskowego, odlewania metali i ogólnie produkcji.